龍騰特鋼集團召開2026年三大創(chuàng)新極致推進會暨分公司目標任務落實攻堅會
2025-12-31

12月30日,龍騰特鋼集團召開2026年三大創(chuàng)新極致推進會暨分公司目標任務落實攻堅會。集團黨委書記、董事長季丙元、黨委副書記、總裁徐勝、黨委副書記、副總裁徐利、黨委副書記朱永坤、黨委委員、副總經理呂紀永、財務總監(jiān)周曉峰、黨委委員、副總經理、工會主席袁燕,各分公司領導、集團公司職能部門負責人、科室相關人員出席會議,黨委副書記朱永坤主持會議。
季丙元董事長發(fā)表重要講話,為企業(yè)年末收官沖刺,新年工作規(guī)劃指明方向。

季丙元董事長肯定了公司在2025年取得的扎實業(yè)績。他指出,通過全員奮戰(zhàn),公司成功實現(xiàn)了生產效率和效益最大化的重要目標,主要經濟指標呈現(xiàn)健康增長的態(tài)勢。這一成績的取得,源于充分遵循市場規(guī)律、踐行“三大創(chuàng)新極致”發(fā)展理念的正確性。他進一步強調,要堅定不移穩(wěn)產與穩(wěn)健的市場開發(fā),在公司內部通過持續(xù)的管理與技術創(chuàng)新不斷夯實根基,外部憑借精準的產品定位成功開拓市場。董事長指出公司新研發(fā)產品憑借方向精準、工藝快速理順,迅速贏得了市場認可,這標志著龍騰在市場節(jié)奏把握和產業(yè)化能力上邁上了新臺階。
面對“當前經濟形勢下龍騰怎么走”這一重要命題,季丙元董事長進行了深刻剖析。他指出,首要任務是在變局中“選準路”,必須堅持依法和創(chuàng)新“兩手抓”戰(zhàn)略,這是企業(yè)行穩(wěn)致遠成本最低的保障。
要敏銳洞察全球局勢,做好應對長期復雜挑戰(zhàn)、特別是國際博弈的思想與行動準備。為此,全體龍騰人必須始終保持“居安思?!钡囊庾R,依托公司堅實的資金與完整產業(yè)鏈優(yōu)勢,堅定不移向“先進制造”邁進,在國內市場深扎根,于產業(yè)升級中構筑核心優(yōu)勢。

季丙元董事長圍繞2025年末沖刺任務和2026年開局工作做出重要部署。他要求筑牢安全環(huán)保與品牌根基,必須抓牢安全工作閉環(huán),確保實現(xiàn)“零工亡、零重傷、零行政處罰”的核心目標。要持續(xù)提升全員安全文化,積極履行社會責任,將龍騰打造為公認的綠色生產標桿。他明確提出,“6S清潔生產要邁向長效化和更高標準,要向‘展示化工廠’的目標邁進”,將企業(yè)形象提升至新高度。
他再次闡明了堅持“三大創(chuàng)新極致”的戰(zhàn)略必要性,這既是打造百年龍騰的內在需求,也是企業(yè)獲取國家級榮譽與政策支持的關鍵。他要求集團科創(chuàng)部切實履行考核監(jiān)管職能,推動創(chuàng)新戰(zhàn)略在各板塊落實。各分公司總工牽頭制定明確的專利計劃與品牌提升方案,清晰對標全球行業(yè)技術水平,推動龍騰特鋼從傳統(tǒng)的商務營銷模式,向高附加值的“技術服務營銷”模式轉型。
最后,季丙元董事長著重強化了體系保障與責任落實。他要求必須圍繞新的戰(zhàn)略目標,全面建立并強化相應的管理、考核與監(jiān)管體系。各級領導干部要為各自分公司的長遠發(fā)展負責,在年末全面理順各項工作,為明年開局打好基礎。他號召全體管理團隊,必須以堅定的決心和有效的行動,確保今日所定下的所有目標都能落到實處。
圍繞董事長戰(zhàn)略部署,徐勝總裁與徐利副總裁分別就經營管理和生產運營提出具體要求。

徐勝總裁強調,必須將極致精益化管理作為提升利潤率的核心路徑,鼓勵各單元勇于嘗試多元化方法,并針對不同國際市場制定差異化產品策略。他要求,通過深度優(yōu)化將組織架構的工作效能發(fā)揮到極致,為承接“十五五”發(fā)展機遇夯實運營基礎。

徐利副總裁聚焦戰(zhàn)略落地,要求推動“三大極致”工作再上新臺階。他指出,必須將這一理念切實轉化為各生產與技術部門的具體行動和真實成果,通過持續(xù)的技術攻關與管理改進,系統(tǒng)構筑公司在成本、質量與效率上的核心競爭優(yōu)勢。
呂紀永副總經理對2026年依法與創(chuàng)新“兩手抓”工作做出全面布置

集團公司各經濟板塊總經理對2026年各項經濟目標任務落實情況做出匯報

特鋼公司總經理曹國寶

型鋼公司總經理周軍

耐磨球公司總經理陸二平

鋼棒公司總經理楊政

焊材公司總經理張坡

新能公司總經理錢澤旺

遼鞍公司總經理潘東

外貿公司總經理陸夏


編輯:黨委辦
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